Beauté de l'auto-organisation

Trouvée chez Thierry Crouzet...

Carrefour sans feux rouges à Hanoi au Vietnam
envoyé par yom_

"Il existe d'autres modes d'organisation que les nôtres, et ils sont viables"
(pan dans l'œil de la Pensée Unique)

Networking attitude et organigramme chamallow

Thierry Crouzet, dans un post récent, a attiré mon attention sur FAVI, une fonderie alliages cuivreux sous pression. Je vous invite à visiter son site, et principalement les fiches "Management" mises à disposition de tout un chacun (ce que ne fait pas encore Danone qui réserve la "networking attitude" à l'intérieur de son groupe.
Plutôt que de vous faire un résumé incomplèt, je vous invite sincèrement à visiter cette documentation gracieusement mise à disposition. L'organigramme "chamallow" est particulièrement intéressant quant aux valeurs qui le sous-tendent...
Bonne lecture !

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Par exemple (issu de la fiche TPF 7/2 "Notre organigramme biologique : « le CHAMALLOW »") :
"La meilleure façon de représenter notre volonté collective de positionner formellement le DEHORS au CENTRE de notre DEDANS est de mettre les clients au MILIEU de l’entreprise avec, en interface entre les opérateurs et opératrices qui sont à leur écoute, le commerçant, parrain productivité de LEUR mini-usine , le tout se nourrissant de la culture qualité représentée par les principaux outils en usage dans la collectivité. Le « chef », est en lisière, à cheval entre le dedans et le dehors. Son rôle, dans ce contexte, devient celui d’écouteur des signaux faibles, internes comme externes.

Les signaux forts, toute la collectivité les entend et les traite.

La disponibilité du chef, qu’il se doit de se ménager, lui permet de se libérer des contraintes liées aux bruits de fond pour entendre les signaux faibles, qui sont souvent les porteurs des évolutions à venir.

Il lui appartient alors - puisque à défaut d’avoir la compétence, il a le pouvoir - d’utiliser ce pouvoir pour faire évoluer le système qu’il a mis en place, en exploitant les compétences des uns et des autres, dans les directions que ces signaux faibles lui dictent.
Il est ainsi garant de l’adéquation de cette évolution de la collectivité dont il est responsable avec l’environnement, comme de la cohérence de cette collectivité."
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Et si (j'ai eu un rêve*) on appliquait la Networking Attitude de Danone au Chamallow de FAVI au profit d'autres entreprises, d'autres organisations (suivez mon regard vers ceux qui pataugent dans leurs partis politiques...)
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* Moi je préfère l'original à la sarkopie alors voilà le discours "I have a Dream"

Martin Luther king Jr: " i have a dream "
envoyé par AL_JAZEERA_ENGLISH

Les neurones vous informent via leurs connecteurs

Qui sont ils ? Qu'est-ce qu'ils disent ? Pourquoi ils ont écrit 48 pages ? Est-ce qu'il créent un nouveau parti ? Sont-ils compétents ? Qui sont avec eux ? Qui sont ils vraiment ?
Les neurones, vous vous souvenez ? On en avait parlé en Juin dernier au restaurant "les associés" à la Bastille. Et pour tester le truc "on" avait proposé de poser des questions et de voir si quelqu'un répondrait. C'était tout calé sur un post de Mme Quitterie Delmas et un discours de M. François Bayrou :
Quels valeurs pour le Mouvement Démocrate ?
Quelle éthique pour la classe politique Mouvement Démocrate ?
Quelle organisation pour l'UDF Mouvement Démocrate ?
Quelles méthodes pour y arriver ?
Quels outils ?
Trois mois plus tard, il y a des réponses...
Avant de passer aux réponses, qui seront présentées le 11 septembre au restaurant "Les Associés" je vous invite à regarder ci dessous l'enchaînement des travaux faits par des neurones pendant l'été. Ne cherchez pas d'organisation fixe, il n'y en a pas, par définition...
Comme vous pouvez le constater on est parti d'une réunion "aux associés", et on revient pour une réunion "aux associés". Qu'est-ce qui a changé en trois mois ? Des réponses aux questions posées, peut être...
Quels valeurs pour le Mouvement Démocrate ?
Réponses : énoncés individuels via les blogues et les forums, document méthodologique de fond posant le problème valeurs individuelles versus valeurs collectives et cadrant le niveau conceptuel, document pragmatique sur l'animation et la conduite d'une réunion se fixant pour objectif de définir les valeurs d'un groupe, produit d'une telle reflexion, extension aux internautes, expérience et produit.
Quelle éthique pour la classe politique Mouvement Démocrate ?
Réponses : même type de démarche que pour les valeurs, moins de produuction.
Quelle organisation pour l'UDF Mouvement Démocrate ?
Proposition charpente-toile-connecteur issue de appareil-magma, vérification de faisabilité, expérience. Production des documents en suivant la logique proposée. Zooms particuliers sur la charpente (place de l'UDF-canal historique, de CAP21, des partis régionaux, etc.) et sur les connecteurs (double allégeance toile/charpente, théories issue des travaux de divers experts). Mise en oeuvre pragmatique au niveau des différents neurones (dont le "cercle méthode").
Quelles méthodes pour y arriver ?
Constitution d'un groupe de reflexion (neurone) formé de personnes compétentes professionnellement sur le sujet, et de candides-à-l'esprit-vif. Production de document conceptuels et de fiches pratiques ("recettes de cuisine" et "bonne pratiques"). Choix d'une diffusion en trois temps : cercle restreint des décideurs, cercle étendu de militants choisis pour leur engagement sous les couleurs du Mouvement Démocrate, extension de la diffusion à toute personne intéressée. Ce billet s'inscrit dans cette troisiéme phase de diffusion.
Quels outils ?
Outils méthodologiques (cf plus haut). Outils informatiques et conseils sur le "bon usage" : portail, forum, liste de diffusion, wiki, agrégateur de flux. En cours de réalisation au 7/9 : "réseau social" basé sur les bonnes pratiques et les compétences.

Bon, on parle de tout ça mardi ?
Lien utile : Le document du "cercle méthode", pdf, 48 pages.

Qu'est-ce qu'un connecteur ? Networking attitude (3)

Poser la question, c'est déjà un peu y répondre : c'est quelqu'un qui provoque des connections... Dans le monde internet, par exemple, si vous allez sur le site de MIP, pour quelque raison que ce soit, et que de là vous vous retrouvez, en suivant un lien, sur celui d'Hypos, ou de Laure, MIP a bien joué un rôle de connecteur : elle vous a fait découvrir Hypos, ou Laure.
Dans la vie réelle, on en rencontre aussi. Par exemple, le barman qui a deux clients qui ne se connaissent pas mais dont il sait qu'ils partagent quelque chose (souci/solution, sujet commun, etc...) : il va les mettre en relation, sans nécessairement s'impliquer dans ce qu'ils ont à se dire. L'intérêt de chacun est préservé, le barman a deux clients contents qui reviendront consommer chez lui.
Dans ce dernier exemple, ce qui est intéressant est que l'intérêt de chacun est préservé : monsieur Dupont a cinq mille T-shirts à vendre, madame Martin recherche des T-shirts, chacun s'en est ouvert au barman (à l'occasion du traditionnel "bonjour, comment ça va ? que puis-je vous proposer" qui enchaîne sur "oh là là j'ai un souci" parceque le barman est sympa) et comme les deux clients sont contents, ils vont boire un pôt ensemble à l'occasion de leur discussion et le barman sera content lui aussi car il aura 4 consommations au lieu de 2, et deux clients fidélisés. Comme les intérêts de chacun sont préservés, il n'y a pas de dette : on peut rester copains...
On peut faire un parallèle avec la NetWorking attitude de chez Danone : un cadre a un souci, un autre, dans une autre filiale, a une "bonne pratique" applicable par le premier, et il existe des faciliteurs (connecteurs) attachés à la DRH (donc n'état pas en position hiérarchique vis à vis des deux autres) qui va les aider à travailler ensemble.
Ce genre de fonctionnement permet de propager des bonnes-pratiques, sans les transformer en "meilleurs-pratiques", (vérités contingentes vs vérité absolues). Il n'y a pas création de dette, et celui qui a le souci est libre d'adapter ce qu'il aura appris à son contexte (contingence).
C'est aussi une manière de faire coexister un fonctionnement en réseau maillé avec une structure hiérarchisée...

Rapport d'étape fin aout à propos du Mouvement Démocrate

Postulat : situation perçue au Mouvement Démocrate

Partons de quelques ressentis, à fin aout 2007 (je vais essayer de raisonner en "logique modale", pardon aux puristes si je fais des fautes formelles. l'avantage est que si ce que j'exprime n'est pas nécessairement exact, par manque d'information par exemple, dire le contraire serait évidemment faux. En d'autres termes : je ne prétend pas avoir raison, mais mes contradicteurs se trompent ! Néanmoins j'ai noté mes inférences personnelles en italique, par prudence).

A - Multi-polarité du mouvement démocrate

Il existe aux moins trois modes de fonctionnements au sein du mouvement UDF-Mouvement démocrate. L'un est lié à l'histoire du parti politique en tant que tel, et a eu tendance à fonctionner de manière assez fortement hiérarchisé et locale, le second est lié au mouvement populaire de soutien à M. François Bayrou apparu début 2007 - les "citoyens actifs"-, le troisième est lié au groupe (la "caste" ?) de politiciens professionnels qui ont besoin d'être élu ou réélu.
-> je cherche un mode de fonctionnement harmonieux qui intègre ces trois approches.
->-> une première proposition : Le Magma et l'AP
->-> une seconde proposition plus subtile : La Charpente, la Toile et les Connecteurs
Auto-critique de ces deux propositions : elles n'intègrent pas suffisamment les préocupations des politiciens professionnels (la "classe politique" du principe 7).

B - Le discours du 24 mai reste fondateur

Le discours de François Bayrou du 24 mai dernier, établissant sept principes directeurs, n'est pas - à ma connaissance - abrogé. Il reste donc d'actualité !
(pour mémoire, ces septs principes directeurs sont les suivants :
1 – Le Mouvement Démocrate est un mouvement de citoyens actifs.
2 – Les membres du Mouvement produisent une charte éthique qui nous engage.
3 – Nous donnerons un sens plein et entier à l’idée de démocratie, y compris en proposant une réforme profonde de nos institutions républicaines.
4 – L’action du Mouvement Démocrate sera fondée sur la vérité.
5 – Il faut penser l’avenir et nous avons besoin de retrouver l’enracinement intellectuel de l’action politique.
6 – Le principe du Mouvement Démocrate est le rassemblement.
7 – Le but principal du Mouvement Démocrate sera la naissance et la promotion d’une classe politique nouvelle.)
-> ma reflexion s'inscrit dans le cadre esquissé par ces 7 principes directeurs
->-> le fruit de ma reflexion ne doit pas être contradictoire avec un de ces principes.

C - Absence de signal de la part de l'état major

Depuis juillet 2007, l'état-major n'a pas donné de signal "fort et clair" cohérent avec le discours du 24 mai, et, a contrario, a transformé les Assises fondatrices du Mouvement démocrate en Forum des démocrates le 4 aout.
-> je me sens totalement libre de poursuivre les reflexions en cours, et
-> je n'ai pas à prendre en compte le fonctionnement de l'état-major ni des partis avec qui il négocie éventuellement (ma reflexion peut être abstraite, du moment que ses produits sont concrets).

D - Demande de repères venant de François Bayrou

Les nouveaux adhérents MoDem, éventuellement néophytes en politique encartée, ont besoin de repères, de correspondants, d'accueil.
Les adhérents à l'UDF ont besoin, depuis la scission d'avec le "Nouveau Centre", d'encadrement fiable, et de moyens (ou au moins d'informations) pour accueillir les bizuth.
Les thèmes parmi les plus discutés dans la blogosphère orange semblent être
- Les statuts
- la charte éthique
- la charte des valeurs
- l'organisation
-> si les repères ne sont pas fournis/présentés/promus/soutenus par ceux qui ont initié le mouvement, alors c'est au mouvement lui-même de s'en doter, conformément au principe 2.
-> -> je peux participer à l'élaboration de ces repères, à mesure de mes moyens et compétences

E - Les vrais débats sont dans la vraie vie

Les véritables confrontations d'idées, débats, se passent dans la vraie vie, par la confrontation directe de personnes physiques. Internet ou la télévision ne sont que des transporteurs d'informations, qui peuvent éventuellement déformer cette information.
-> je participe à de telles discussions, voir dans la mesure de mes moyens je les provoque ou à tout le moins les soutien
-> j'utilise internet pour ce qu'il est : un moyen pour mettre en commun de l'information élaborée par ailleurs, et non un moyen pour élaborer de l'information.
->-> j'agis localement en pensant globalement, et je partage l'information.

F - Des groupes de reflexion de citoyens ... réflechissent et publient

On constate sur Internet que de plus en plus de publications sont issues de reflexions collectives, regroupant un petit nombre de personnes.
->il y a probablement encore plus de groupes de reflexion que ceux qui publient leurs conclusions
-> -> Autant publier des reflexions imparfaites que ne pas publier du tout et risquer de ne pas pouvour être entendu...

Inférences

I1: B1+A -> Tout citoyen est légitime dans le mouvement démocrate (pas de domaine réservé)
I2: B2+D -> Rédaction d'une charte des valeurs (partagées ou acceptées par tous) et d'une charte éthique (pour la classe politique)
I3: B3+A+E -> Mise en cause possible du système de démocratie représentative, y compris et surtout au sein du mouvement
C1: B4+D -> Contradiction de B4 (l'action du mouvement est fondé sur la vérité)
I4: B4+D+C -> Il faut inventer nos propres repères (passer à l'age adulte)
I5: B5+E -> La société civile est techniquement capable ET légitime (à près tout, elle est formée AUSSI d'électeurs, du "peuple souverain"
I6: B6+A+E -> Les propositions d'organisation, de charte, de statuts, etc permettront de rassembler des personnes ou des organisations de cultures et de sensibilités différentes (et donc complémentaires).
I7 : B7+A+C+F -> Une nouvelle classe politique est en train d'apparaître, notamment à travers internet.

Si vous le désirez, poursuivons...
I136: I1+I3+I6 -> Des citoyens peuvent proposer des scénarios d'organisation "nouveaux" (pour un mouvement politique)=>La Charpente , la Toile et les Connecteurs déjà évoqué plus haut.
I456 : I4+I5+I6 -> A nous de définir nos propres valeurs, si possible en évitant les poncifs et les pièges liés à des synthèses pyramidales qui font disparaître l'originalité => Les travaux du cercle méthodo animé par Hypos, le "jeu" initié par MIP, la recette de cuisine élaborée par FrédéricLN (à paraître quand validée par l'expérimentation), les "fiches recettes" publiées dans le Wiki. Notons d'ailleurs que ces productions, de qualité et j'en oublie) sont apparues après (comme conséquence ?) l'initialisation du fonctionnement en réseau de neurones. Donc dans un premier temps, pour flatter mon égo, je prends ça comme une validation expérimentale du système proposé...

Bon, j'arrête, c'est une mécanique sans fin que j'ai - en fait - beaucoup de mal à faire tourner : mon fonctionnement intellectuel privilégié est plus l'intuition que la logique...
Et, intuitivement, j'ai l'impression qu'il faudrait maintenant
- préciser le rôle du connecteur,
- vérifier à quelles conditions faire rentrer du "transverse" DANS une organisation hiérarchisée (la piste Networking attitude de Danone)

Résumé des éléments issus de la logique modale / preuve ontologique de Gödel que j'ai utilisé :
Axiome 1. (Dichotomie) Une propriété est vraie si et seulement si sa négation est fausse.
Axiome 2. (Fermeture) Une propriété est vraie si elle contient nécessairement une propriété vraie.
Théorème 1. Une propriété vraie est logiquement consistante (c'est-à-dire qu'il est possible de trouver au moins un exemple)

Quelques liens pour en savoir plus :
- Les principes directeurs : « http://wiki.modem4point0.fr/Principes_directeurs »
- le Forum des Démocrates : http://www.bayrou.fr/evenements/forum-des-democrates.html et http://www.forumdesdemocrates.fr/

Celui qui ne sait pas d'où il vient ... (2)

... ne sait pas où il va car il ne sait pas où il est...
(suite du billet sur l'historique généalogique de l'UDF-Mouvement démocrate (MoDem), publié le 16 juillet dernier
Excellent post de Ciboulette sur le début de l'histoire du MoDem, période novembre 2006 - aout 2007 [Nota 26/8: le post original a disparu]
Ce post remet bien en évidence le décalage culturel entre UDF-canal historique et MoDem millésime 2007 ;-)
Il serait à rapprocher de la seconde loi de la coopération exprimé par Jean-Michel Cornu (et résumé par FrédéricLN sur son blog) :
"2. La communauté doit multiplier les interactions entre ses membres.
Ce principe est tiré de l'observation du comportement des personnes dans une communauté, décrit par les modèles de la théorie des jeux. Il faut que la communauté sache réagir positivement aux comportements de non-coopération : couper immédiatement la coopération avec les fautifs, mais être prêt à "remettre les compteurs à zéro" pour re-coopérer. Pour cela, il faut mettre les personnes ensemble dans la durée, permettre des relations multiples qui évitent à chacun de dépendre d'un membre particulier.
- Donner à chacun une vision à long terme de la communauté et ses objectifs.
- Développer un historique pour préserver un héritage commun (le savoir doit se transmettre).
- Rendre visible le mécanisme inconscient d'agressivité mimétique (vouloir ce que l’autre détient), qui, si on le tait, conduit à la désignation de « boucs émissaires ». Trouver une autre « soupape » d’évacuation des tensions.
- Permettre à tous de sortir du groupe à tout moment et encourager l’appartenance à d’autres groupes, afin d’éviter la sectarisation d’un groupe fermé.

Université d'été du Medef

Whaou je suis "accrédité blogueur" à l'Université d'été du Medef ! Le thème de cette année : "jouer le jeu". Ca me plait, ça me parle, je vais donc tenter de faire une partie ! Ce sera notamment l'occasion de chercher des contacts sur la "networking attitude" dont je vous avais parlé précédemment...

Proposition d'organisation et reflexions sur les valeurs Mouvement Démocrate

Bon, vacances obligent, j'ai fait un peu de rangement dans le blog. Vous trouverez en haut à gauche un "sommaire" qui vous renvoi vers deux pages (j'ai recyclé des posts) où il y a des tables des matières...
L'une sur la proposition d'organisation bi-polaire Toile & Charpente :

globalement (tout le Mouvement)

• Métaphore organisationnelle métaphore posant le rôle de la Toile par rapport à la Charpente pour créer la tente...
• Cerveau droit et cerveau gauche à utiliser quand on analyse la stratégie des différents candidats aux présidentielles de 2007.
• Celui qui ne sait pas d'où il vient, ne sait pas non plus où il ira. Petit retour aux sources du MoDem, de l'UDF, du MRP... en attendant mieux à propos de la Charpente (l'Appareil du Mouvement Démocrate)
• Une proposition d'organisation pour le Mouvement Démocrate (MoDem) de M. François Bayrou. Présentation générale d'un appareil national/régional capable de nouer des alliances.
• Première Proposition d'organisation régionale pour le MoDem, l'UDF, CAP21 et les autres partis alliés

à propos de la Toile (le corps social du modem, le magma)

• Propagation de l'information par les connecteurs test/validation du modèle conceptuel neuronale pour la Toile
• Interconnection de l'importance des Connecteurs. Fonctionnement du réseau de neurones en mode "résolution de problèmes"
• Cellule élémentaire : Tentative de dscription du fonctionnement d'une cellule élémentaire. Importance de la connection interne.
• MoDem 4.0 : d'autres réflexions - le Magma : Un peu dépassé (le point de départ était : une organistion bipolaire, alors qu'on accentue plus maintenant la consubstantialité des deux modes de fonctionnements
• Une cellule type ? Les capacités nécessaires à une cellule pour exiter.
• Organiser un réseau libre ? Poser correctement une question permet de trouver la réponse...

Comptes rendus de réunions :

• CR/S Café démocrate le 11/7 à L'Imprévu...
• CR/S Café citoyen du 6/7 à L'Imprévu...
• Réunion BizUp le 5/7 au Mercure Bercy
• CR/S Réunion de travail 28/6 à L'Imprévu...
• Café débat du 26/6 à L'Imprévu... petit compte rendu
• CafPol MoDem le 20/6, quelques réflexions
• CafPol MoDem le 13/6, quelques reflexions organisationnelles LA réunion de démarrage de la réflexion.
• Sexy-centristes à la Bastille ! Teaser

L'autres, beaucoup moins fournie puisque j'y réfléchirai au bord de la mer, sur les Valeurs que devrait porter (défendre ?) le Mouvement Démocrate.

• Valeurs et motivations : Point d'entrée sur la méthodologie (des méthodes) de définition de valeurs communes vs personnelles

Bonnes vacances !

Une organisation pour l'UDF Mouvement Démocrate (MoDem) de M. François Bayrou

Ci-après une note de proposition rationnelle pour une organisation novatrice du Mouvement Démocrate initié par M. François Bayrou.
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M. François Bayrou a exprimé, dans un discours fondateur du Mouvement Démocrate (MoDem) quelques principes dont je retiens les suivants :
1 – Le Mouvement Démocrate est un mouvement de citoyens actifs.
4 – L’action du Mouvement Démocrate sera fondée sur la vérité.
5 – Il faut penser l’avenir et nous avons besoin de retrouver l’enracinement intellectuel de l’action politique.
6 – Le principe du Mouvement Démocrate est le rassemblement.
7 – Le but principal du Mouvement Démocrate sera la naissance et la promotion d’une classe politique nouvelle.

Ainsi que la conclusion :
"Je veux vous dire ma conviction : ce mouvement nouveau, ce mouvement démocrate, il est tout neuf et il a des atouts sans précédent. Des millions de Français l’attendent. Ils ont envie d’un mouvement positif, qui change les visages et les pratiques, qui ne soit pas sectaire, mais qui propose. Ce mouvement est le seul, dans la législature qui vient, qui pourra les défendre, avec courage et avec liberté.
Tout est à construire, et comme vous êtes là, vous et les centaines de milliers que vous représentez, alors le combat, forcément, est gagné. On ne le voit pas encore, comme on ne voit pas le soleil quand l’aube approche. Mais ce combat là, ce combat, est gagné !"


Dans une note précédente, je vous rappelais que le Mouvement Démocrate (MoDem) n'était pas apparu par génération spontanée dans le paysage politique de la France. Nous avons un héritage à assumer, même si d'autres comme M. Hervé Morin et le Nouveau Centre l'ont revendiqué.
Il est important que l'organisation envisagée soit capable d'accueillir de "vieux routiers" de la politique, même si le Sénat a plus cette vocation... Il est tout aussi important d'ailleurs, que l'organisation soit capable de décider de ne pas acceuillir ces vieux routiers, au nom du principe numéro 7...
Dans tous les cas, on n'évitera pas que les députés élus, les maires candidats malheureux à la députation, les sénateurs, bref les notables de l'ancienne UDF soit se cherchent une place honorifique, soit tentent de rejoindre le Nouveau Centre, l'UMP, le PS ou les Verts.

Alors que faire ? On peut durcir le ton, mais ce n'est peut être pas une bonne solution quant aux prochaines élections municipales et cantonales, et celà crée un parti de militants, sans encadrement ni candidat, donc à terme sans moyens financiers apportés par l'état. On peut assouplir les critères, mais attention à ne pas faire une "prime aux perdants" (quelle victoire de l'UDF depuis 1978 ?) et à recréer un parti de notable, ce qui serait contraire au principe 7 (encore lui).
Donc si ce n'est pas simple au niveau national, il faut revenir au niveau local...

On peut constater que le relativement bon score des présidentielles n'a pas été reconduit : l'équipe "de tête" a de meilleurs résultats que les équipes "de circonscription" (de l'ordre de 10% en moins) et que néanmoins quatre personnes sortent du lot : les députés élus sous l'étiquette "UDF-Mouvement Démocrate" , messieurs
- François Bayrou dans la deuxième circonscription des Pyrénées-Atlantiques
- Jean Lassalle dans la quatrième circonscription des Pyrénées-Atlantiques
- Thierry Benoit dans la sixième circonscription d'Ille-et-Vilaine
ainsi que monsieur
- Abdoulatifou Aly, dans la circonscription de Mayotte (membre de la « Force de l'Alternance » du Mouvement départementaliste mahorais, soutenu par le MoDem au second tour, il siège aux côtés des autres élus du MoDem.

Qu'en déduire en termes d'organisation ?
Moi, j'en déduis que les niveaux significatifs sont ceux où il se passe des élections.... et que moins on disperse ses efforts meilleurs sont les résultats. D'où un nécessaire compromies entre un niveau départementale et un niveau régional. D'où ma proposition d'organisation régionale pour UDF - Mouvement Démocrate (MoDem) du 22 Juillet. Ce système offre deux type d'avantages :
- les voix des représentants étant pondérées on est un peu plus représentatif
- celà permet de nouer des alliances politiques au bon niveau, national ou régional, et si les alliés acceptent une pondération de leur voix fonction de leur représentativité, celà relativise leur importance.
Si on examine les alliés lors la campagne des élections présidentielles de 2007 et les co-fondateurs du MoDem, on constate que
- l'UDF, hors nouveau centre, représente environ 10 000 militants, avec une structure de fédérations départementales en déliquescence.
- le MoDem représente environ 40 000 militants, sans charpente formalisée aujourdhui.
- CAP21 est une structure nationale, découpée en régions, et revendique plusieurs milliers d'adhérents en 2006. On pourrait envisager soit une alliance nationale, soit des alliances régionales.
- le MEI, Mouvement Ecologique Indépendant créé par Antoine Waechter en 1994, quoique d'envergure nationale, semble obtenir ses meilleurs scores dans certaines régions (Alsace, Alpes Maritimes, Picardie, Auvergne notamment). Il pourrait soit être tout petit au niveau national, soit important au niveau régional.
- le Parti Fédéraliste est, conformément à son programme, organisé par régions (Alsace-Lorraine, Bourgogne, Bretagne, Franche-Comté, Ile-de-France, Provence, Réunion, Savoie). Même problématique que pour le MEI.
- L'Union des Républicains Radicaux (U2R) serait assez naturellement un partenaire national... de faible poids
- le Parti Nationaliste Basque (Euzkadi Buru Batzar)trouve assez naturelement sa place au niveau régional. L'alliance avec des partis de niveau national lui permettrait de faire entendre sa voix en dehors de ses frontières linguistiques.
- le Parti Breton (Strollad Breizh), lui aussi, trouve sa place au niveau régional, même si il déborde de la "région Bretagne" administrative en Loire-Atlantique et en ... Ile-de-France.
- ainsi que les partis polynésiens : No oe e te nunaa et le Fetia Api
- bien entendu, sans oublier le Mouvement Départementaliste Mahorais (MDM) ou du moins sa dissidence « Force de l'alternance » qui s'est choisie pour leader le député Abdoulatifou Aly.

Une variante serait de laisser les fédérations départementales actuelles s'aréger comme bon leur semble. Si les blogs normands disent vrai, on assisterait à la réunification de la Basse Normandie avec la Haute Normandie, à l'exception de la Manche...

Une autre variante, pour avoir des représentants représentatifs et non seulement notables, serait d'imposer un nombre d'adhérent minimum (par exemple 2000) pour qu'une fédération soit représentée au niveau national... ce qui risque de poser quelques difficultés régionales et vis à vis des alliés nationaux (CAP21 ramené au niveau d'une fédération du MoDem...)
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Pour en savoir plus :
- sur les 7 principes exprimés par M. François Bayrou : http://wiki.modem4point0.fr/Principes_directeurs
- sur les points d'entrée vers les sites des partis alliés : Wikipedia

Métaphore organisationnelle

Dans le désert, on se protège sous une tente. Une toile. Et pour tenir la Toile de tente en forme, on utilise une armature, une Charpente. Alors seulement il sera possible de commencer la vrai vie sociale, prendre le thé, discuter.
La toile sans charpente n'est rien, elle est informe. La charpente sans la toile n'a aucun intérêt : elle est lourde, encombrante, et ne protège ni du soleil ni du froid ni du vent.

Peutêtre que la grande maison ouverte du MoDem est en fait... une tente. L'armature, la Charpente, ce seraient les appareils des partis fondateurs : comme sur la photo, certains sont plus grands que d'autres, certains penchent d'un coté, ou de l'autre. La Toile, qui a besoin de la Charpente pour exister, ce sont tous les nouveaux sympathisants, éventuellement adhérents, qui ont besoin d'une structure pour, ensemble, prendre forme. La Toile n'est pas une menace pour la Charpente, elle lui donne un sens. La Charpente ne perce pas la toile, elle la soutient, et lui donne forme.

Les deux sont ancrées au sol par... des connecteurs. Les deux sont liées par... des connecteurs. Si la chapente est complexe, ses divers éléments sont rendus solidaires par ... des connecteurs. Et la tente n'est pas réductible à un seul de ses composants : elle n'est tente que si tout est là, à sa place et efficace. Pour se protéger des coups durs, il est normal d'ailleurs que certains élements soient en double ou en triple : si l'un défaille, la tente peut pencher ou se déformer mais elle ne s'effondre pas... Et puis c'est pratique, une tente adaptée, quand on veut abriter quatre personnes dans une traversée du désert !

Poursuivons un peu la métaphore : quelle forme doit avoir la Charpente ? Dans une charpente traditionnelle, de section triangulaire, on retrouve le fonctionnement hiérarchique, pyramidale, un peu ancien... Même si de grandes charpentes on été réalisées de cette manière, on se heurte assez rapidement à pas mal de difficultés.

Un autre modèle de charpente peut retenir notre attention. Il est plus récent dans sa conception, coûte moins cher, et permet de beaucoup plus grandes variations de forme : la charpente à connecteurs (si, si ça se nomme vraiment comme ça !) et toutes ses variations en charpente métallique.

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Pour en savoir plus sur les connecteurs : http://blog.tcrouzet.com/
Des charpentes à connecteurs : http://www.jonckheere.wood.be/fr/html/charpente.htm

Networking attitude (2)

Je fais suite au premier billet sur ce sujet. En fouillant un peu, j'ai trouvé sur le site de l'Ecole de Paris une communication faite par Franck Mougin, DRH de Danone. Comme cette communication est en téléchargement libre mais en anglais, et que Eridan a bien voulu la traduire en français, je vous livre à titre de citation "l'aperçu" de la communication (le texte complet fait une dizaine de pages) :
"Insatisfaits des limitations des techniques traditionnelles de gestion des connaissances basées sur des outils techniques, Franck Mougin et Benedikt Benenati ont conçu des méthodes originales pour les managers de Danone afin que chacun puisse parler de ses méthodes pour accéder à la réussite d’un objectif. Si quelqu'un qui a un problème rencontre quelqu'un qui a une solution et s’ils sont aidés par un intermédiaire (aide/facilitateur), et ce dans une atmosphère amicale, un échange de techniques couronnées de succès peut avoir lieu. C’est une belle histoire qui mérite d’être narrée. En outre, ces échanges entre les managers qui sont ‘sur le terrain’ marquent le début d'une nouvelle méthode de management non-hiérarchique. Cependant, ce « marché aux techniques qui fonctionnent » ne marche que si :
- les problèmes sont bien identifiés et décrits,
- la présentation est définie dès le départ,
- l’échange de solutions est suivi après l’application de la solution."

J'ai retenu quelques points dans le texte lui même :
- dans le postulat, le pré-requis de Danone est, pour maintenir son indépendance, d'améliorer la performance. Et, bien que le groupe devienne de plus en plus grand, le président réitère son engagement à la décentralisation et son désir de rester en contact avec les marchés.
- le réseau d'échange est de pair à pair, il n'y a pas a priori d'influence hiérarchique
- la notion d'aide est portée par le faciliteur, non par celui qui apporte une solution
- il n'y a pas de "problème", il n'y a que ces "soucis". Le manager receveur n'est donc pas en porte-à-faux
Par rapport aux techniques d'animation utilisées, je retiens que
- les participants à une session (huit déjà) s'habillent de manière à ne pas pouvoir être situé dans l'organiramme de la société (ça facilite la prise de contact initiale)
- la "place du marché" est le lieu privilégié pour l'échange

Et puis, une petite phrase qui vaut son pesant de cacahuètes : le virtuel ne travaille pas. Le travail est effectué dans le réel, le virtuel ne sert qu'à transmettre de l'information (ça remet les pendules à l'heure, d'une certaine manière !)


Une que je regrette de ne pas avoir dite : La fabrication de choses simples est complexe.

Networking attitude

Expression utilisée par le groupe Danone. La Networking Attitude vise à stimuler les échanges intermanager au sein d'une entreprise.
Cf Article des Echos du 22 avril 2004 (Danone développe sa « networking attitude » en incitant les 8.400 managers du groupe à échanger directement et librement leurs bonnes pratiques...)
L'idée part du constat suivant : Quand un manager a un problème, un autre manager dans le groupe doit bien avoir la solution.
Il n'y a pas d'incitation financière, tout au plus une reconnaissance de compétence et un "traçage" des bonnes idées.
Les outils supports :
- un logiciel de networking, où chaque cadre décrit ses compétences, bonnes pratiques, domaines d'expertise,
- des outils internes de partage de connaissance (KM)
- des marchés aux idées, physiques, dans la vraie vie , où sont présents d'une part des "offreurs de solutions" et d'autre part les "demandeurs de solutions" et où sont discutés les apports. Les transactions "offre-demande" sont matérialisées par des pseudo-chèques qui permettent après traitement de dégager les meilleurs des bonnes pratiques ainsi que les questions les plus fréquentes.
Cette démarche initiée en 2003 au sein d'un grand groupe, touche actuellement 8400 cadres. L'objectif de la DRH de Danone est que 70% des cadres référencés adoptent cette "networking attitude" d'ici fin 2007. L'outil interne de partage des compétences devrait jouer un rôle important.

Par ailleurs, en outils "semi-ouverts" je vous signale MonRéso qui propose une prestation comparable (maillage de personnes, de compétences, de besoins et d'offre) en étant lui plus orienté embauche (l'esprit de gratuité-réciprocité est alors perdu...).

Pour en savoir plus :
- Présentation de la NetWorking Attitude chez Crao
- L'article du 22/4/2004 dans Les Echos (archives payantes)
- La présentation par Danone de la "networking attitude"
- L'interview par l'Express de Franck Mougin, DRH du groupe Danone
- le site de l'Ecole de Paris du management, où il y a plein de trucs (téléchargements payants ou gratuits)

Proposition d'organisation régionale pour le MoDem

Voici une "pièce à casser", si vous voulez vous défouler !

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Ma proposition d'organisation pour le parti centriste "UDF - Mouvement Démocrate"
(je vous fais grâce des "étant donné que... " préalables pour ne vous proposer que "l'extrait sec")

1. Un étage national, regroupant d'une part les représentants régionaux d'autre part les instances dirigeantes,
2. Un étage régional, une région par région officielle + une par COM + une pour la Nouvelle Calédonie + une pour les français de l'étranger + une pour les internautes. Un adhérent n'appartient qu'à une région, suivant son choix personnel.
3. Un étage local, ad-hoc en fonction de la réalité du terrain, des traditions, de la force du vent et de l'age du capitaine.

La plus grande liberté est laissée au niveau local quant à son mode d'organisation. Tout au plus les régions peuvent émettre des recommandations en fonction de ce qui marche ou ne marche pas, par expérience.


Le niveau régional est formé de représentants du niveau local. Comme le niveau local est une ad-hocratie, il risque d'y avoir de grosse distorsions. Donc les représentants ne sont pas égaux en terme de vote : leur "poids" décisionnel dépend du nombre d'adhérents ainsi que du nombre d'électeurs passé (faudra trouver une formule pour calculer cette pondération). Ce niveau peut nouer des alliances avec d'autres partis régionaux, sous couvert d'une approbation par le niveau national. La fonction logistique est principalement attachée à ce niveau régional.


Le niveau national comprend donc d'une part les instances dirigeantes classiques (à préciser) d'autre part une forme de "chambre des représentants" régionaux. Là aussi on applique une pondération des votes suivant le nombre de représentés.



Pour en savoir plus :- Les régions administratives françaises sur Wikipedia

Celui qui ne sait pas d'où il vient, ne sait pas non plus où il ira.

(proverbe kabile) et c'est bien normal, il ne sait pas où il est...

Je reviens sur le post d'hier, à propos des valeurs. Si je résume : nos valeurs sont liées à nous mêmes, à notre hérédité, à notre éducation, à notre expérience de la vie.
Dans le cas de ce bébé parti qu'est le MoDem, pouvons nous nous poser les mêmes questions ?
D'où vient il, le MoDem ? C'est l'enfant de qui ?
j'ai un peu fouillé sur wikipedia, j'ai suivi les liens, et voilà ce que j'ai trouvé (c'est repris sur l'image liée)
- Le Modem est issu de l'UDF et de CAP21.
- CAP21 est lui même grosso modo issu de l'UDF
- l'UDF est issu du Parti Républicain (PR), du Parti Radical valoisien, du CDS et de Force Démocrate.
- Force Démocrate est issu du CDS, et du Parti Social Démocrate, ce dernier PSD étant un courant dissidant du PS ayant refusé l'Union de la Gauche en 1981.
- le PR vient lui même des Républicains Indépendants, issus eux mêmes du CNIP qui vient du CNI (créée en 1949).
- le Parti Radical valoisien est issu du Parti Radical en 1971.
- le CDS provient du Centre Démocrate, issu lui même du MRP (créé en 1944)
On va éviter de parler des dissidences comme celles de Démocratie Libérale, de FRS, du Nouveau Centre maintenant, pour se consacrer à d'où vient le MoDem ?
On constate qu'il est issu
- d'une double sensibilité "de droite", la ligne CNI->CNIP->RI->PR->UDF, dont est issue Mme de Sarnez (d'après Wikipedia encore) et la ligne Radicaux->PRv->UF ;
- d'une sensibilité "centriste", la ligne MRP->Centre Démocrate->CDS->UDF, dont est issu M. Bayrou ;
- d'une sensibilité "de gauche", la ligne Parti Socialiste->PSD->Force Démocrate ->UDF
(quoique j'ai beaucoup de respect pour sa fondatrice, CAP21, issu de l'UDF et participant au MoDem n'a pas sa place dans cet inventaire des aïeux).

Alors, déjà, je me pause quelques questions :
- qui représente la ligne "socialiste refusant le communisme" dans les instances dirigeantes ?
- qui représente le courant radical ?
bon c'est pas très important, continuons :
Du fait de ses aïeux, les valeurs que porte le MoDem, qui ne s'est pas inscrit en rupture mais en continuité et en rassemblement, ces valeurs, donc, devraient être respectueuses de celles de ceux qui l'ont précédé... je vous laisse fouiller !

Ce point n'est pas négligeable, les gens qui ont milité pour le MRP ou le CNI à leur création ont 70 ans actuellement : ce sont nos parents, nos grands-parents, et ils votent.

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Voir aussi http://alibaba0.free.fr/blog/index.php?2007/04/06/359-parti-democrate-

Voir aussi http://www.udf.org/connaitre/histoire.html

Valeurs et motivations

Le 24 mai dernier, M. François Bayrou a fondé un nouveau parti politique en France, le Mouvement Démocrate ("MoDem"). Dans son discours, il a présenté 7 principes directeurs, et les a largement repris à l'occasion de son tour de France.
Ces principes démarrent des chantiers de reflexion. Parmi ceux-ci, nous nous sommes d'abord attelés au chantier "organisation", pendant que d'autres groupes de reflexion se sont concentrés sur les valeurs partagées et l'éthique des candidats.
Une approche du chantier "valeurs partagées" est intéressante comme sujet de reflexion personnel : avant de "partager", quelles sont mes valeurs ?
Hypos a fait un billet intéressant à ce sujet, reprenant des études théoriques sur les "valeurs personnelles". L'agence de communication Wellcom, elle, travaille sur ce sujet (les valeurs affichées par les entreprises) depuis plusieurs années. Son études 2006 est payante, mais ils ont la gentillesse de publier sur le web leur étude précédente. Un détail : les deux résultats d'études, valeurs personnelles et valeurs affichées par les entreprises, ne sont bien entendu pas les mêmes. On peut donc avoir des valeurs personnels et accepter de travailler dans une organisation qui n'a pas les mêmes, du moment qu'elles ne sont pas en contradiction trop flagrante.
J'ai bien envie, cet été, de poursuivre la réflexion en croisant tout ça avec la motivation des acteurs que nous sommes... En effet, j'imagine mal qu'une personne en bas de la pyramide de Maslow, occupée à satisfaire des besoins organiques, avec des fins de mois difficiles, puisse sérieusement se poser des questions intimement liées à l'estime de soi ou l'accomplissement personnel. Quoique...

CR/S Café démocrate le 11/7 à L'Imprévu...

MIP et Virginie faisant le compte-rendu officiel, je peux me lâcher d'autant que certains clients m'ont un peu accaparé pendant la réunion et que du coup je n'ai pas tout suivi.
Il y avait une grosse dizaine de personnes, des MoDem, des UDF (au moins un(e)) canal historique, des Cap21, et des observateurs PS. L'UMP du quartier n'était pas venu, les verts non plus (enfin je les ai pas vus).
On a causé de la charte. enfin, DES chartes : la charte pour les citoyens et la charte éthique pour les candidats sous étiquette MoDem pour limiter la casse si ils se cassent comme les derniers députés. MIP fera qqc à Paris XIV sur ce sujet, Benjamen ouvrira une page sur le WiKi pour les ceusses qui ont qqc à dire.
On a causé organistion, j'ai fait mon show à propos du Magma, ceux qui me lisent connaissent le truc (pour les autres ya ka fouiller dans le blog, ya tout).
A propos des assises, mix entre journées parlementaires et université d'été du 13 au 16/9 j'ai noté que
- ce serait bien d'organiser du co-voiturage
- on y causera de développement durable (penser globalement, agir localement), de médias, des élections municipales, des valeurs (chartes, voir plus haut) et de l'organisation. Les CAP21 semblent très très sensibles aux statuts, il n'ont causé que de ça en apparté quand j'étais près d'eux.
Le Congrès, lui, début octobre, ressemblera plus à une AG d'asso 1901 : statuts, déclaration d'intention, principes, élections internes. Tous les adhérents à jour de cotisation y seront invités (cf loi de 1901 encore).
J'ai noté qq trucs en vrac :
- quand on parle dans un bistrot, faut parler fort, pour celui ou celle qui est au fond...
- dans l'organisation "magmatique" et dans l'étude systémique du neurone, j'ai sous-estimé l'influence du support logistique
- c'est pas tout d'avoir de bonnes idées, mais comment on les transmet à l'Appareil (la Charpente) ? -> importance des connecteurs, encore
- est t'il bien nécessaire de vouloir à tout prix synthétiser des idées diverses qui demandent chacune à vivre ? n'est-ce pas un apauvrissement du même genre que les cahiers de doléance mis en place par Mme Marie SR ?
- attention à la taille du groupe si on on veut qu'il soit productif : moins de 4 ça passe pas, mais plus de 10 ça passe plus...
- pourquoi ils ont tous des têtes de geek ou de premier de la classe ? ya pas assez de filles ! [13/7 : entendu au comptoir, "de la part de mecs avec des têtes de premiers de la classe;-)"]
- on va mettre en place des outils internet (d'autres, en plus). On en recause quand ils fonctionnent
- le 19/9 c'est l'annif de Virginie
à bientôt, merci d'être venus !

Propagation de l'information par les connecteurs

A l'occasion de 9 réunions physiques, plus des contributions par e-mail, plus des contributions en forum, plus des commentaires en pied de post sur blog, nous avons pu voir évoluer trois neurones, accompagnés de leurs connecteurs.

Le but de l'expérience était, non tant le nombre de participants (18 différents au total) que la vérification de faisabilité de l'organisation "magmatique".

J'ai une bonne nouvelle : ça marche, une organisation telle le Magma est capable de produire relativement rapidement une réponse à une question (la question posée était "Quelle organisation pour le MoDem). L'expérience prendra fin en tant que telle le 11/7 au soir (en pratique le 12 ou le 13, le temps de mettre en ligne les derniers comptes-rendus).

Une seconde bonne nouvelle : l'organisation a tendance à se reproduire elle même, en associant des tiers extérieurs au mouvement de départ.

Une troisième bonne nouvelle : ça ne coute pas cher !

Maintenant, voyons comment l'appareil va réagir...

CR/S Café citoyen du 6/7 à L'Imprévu...

"CR/S" pour "compte rendu subjectif"... (cf fonctionnement d'une cellule élémentaire).
Le compte rendu objectif est ici.
Présents : Florent, Alain, Alexis, Marie, au début : François, à la fin : MIP.
Pas grand monde pour ce café citoyen dédié à l'Université et l'avenir de l'enseignement supérieur. Sujet pas assez sexy ou réunion en collision avec une autre ? Un usage plus systématique de l'agenda devrait arranger ça...
Je ne me considérais pas comme compétent sur le sujet, alors j'ai fait une petite apparition au début, pour aider Florent à lancer le truc, et proposer "L'aide mémoire café" à valider (ce qui fut fait moyennant quelques modifications mineures). Cet aide mémoire est destiné à toute personne qui désire "activer un neurone" du "magma" des citoyens sur un sujet plus ou moins précis. Il est donc mis à disposition de tous sur le wiki, avec cette demande particulière : informez moi (par mél : blog at vanzon dot net ou directement sur le wiki en modifiant la page ) de l'utilisation et des corrections à apporter (vous pouvez d'ailleurs les faire vous-même sur le wiki).

CR Réunion de travail le 3/7 à L'Imprévu...

Présents : Murielle, Martin, François
(réunion de travail en concurrence avec celle de FB rue de l'université)
Points abordés :
- fin de la description du neurone (post à venir). En synthèse : ça semble assez solide, on le propose pour consolidation le 4/7, contrôle/cassage le 5/7, puis communication le 11/7, comme une "proposition qui semble tenir la route".
- charte étique : nous avons besoin de connaître la charte acceptée par les participants au MoDem pour savoir si on est d'accord ou non... Pour le moment on peut constarer qu'il y a une tendance de type "hiérarchique" qui semble assez forte, et ce n'est pas vraiment celle qui nous intéresse... En effet la charte et l'orgganisation auront une influence mutuelle assez forte.
- Travail sur la structure interne du sous-Wiki "proposition d'organisation". En synthèse :
1 - permettre plusieurs modes de lecture :
. pour les techniciens de l'organisation, capables d'enrichir le débat,
. pour les UDF-historiques, afin qu'ils retrouvent leurs petits et comprennent que ce schéma n'est pas concurrent avec leurs vieilles habitudes,
. pour les nouveaux, afin qu'ils trouvent les "recettes de cuisine" qui permettent à un neurone de fonctionner,
. pour les autres partis, parceque si cette idée est bonne, comme elle s'adresse à tous les citoyens, autant que chacun dont les autres partis puissent s'en inspirer (c'est naïf)
2 - compléter le Wiki, qui priviégie les lectures multiples via les liens, par un papier "linéaire" voir "littéraire", publiable par exemple sur DémosWeb
3 - faire un Glossaire des termes utilisés car les participants aux différentes réunions de travail sont issus de milieux très spécialisés et donc jargonnants (geek, organisateurs, système d'information, etc.) : si on veut être transparents, il ne faut pas utiliser trop de termes opaques !

Interconnection

(reflexion issue des réunions de travail de la semaine "MoDem 4.0")

Comme précisé dans l'autre post, nous avons une cellule élémentaire, le "neurone", qui a une durée de vie imprévisible, et qui regroupe des participants un peu aléatoires. De plus on ne sait pas ce que va produire le neurone, mais on espère qu'il y aura
- un document de base (le mémo-résultat),
- un compte-rendu "objectif", rédigé par le secrétaire de séance,
- des comptes-rendus "subjectifs" qui permettent notamment de détecter si la réunion a été "instrumentalisée" par un participant (secrétaire ou animateur par exemple)

Le mémo-résultat peut lui même être une liste de questions, posées à d'autres cellules, directement ou indiretement via internet.

Regardons ce qui se passe quand on interconnecte les cellules, en ayant présent à l'esprit le mode de fonctionnement d'un réseau de neurone, qui est un réseau maillé orienté :






Dans un premier temps, le réseau est au repos. Il ne dort pas, il y a du babillage, un bruit de fond permanent. Ce sont, par exemple, les blogs et leur posts, les forums et leurs discussions, en gros ça ronronne tranquillement.

Cet état, de "repos-actif", est importante car elle permet aux interconnections de se roder, c'est bien une phase d'apprentissage du réseau lui même.


On peut développer, mais voyons ce qui va se passer quand une Question arrive !

La question est posée à certaines cellules, qui s'activent en mode "neurone" : réunion, C/R, réponse complète ou non, et le neurone suivant se saisit du produit du précédent pour y apporter sa propre contribution. Certains seront sollicités plusieurs fois, ce qui permettra d'ailleurs de contrôler la qualité de la production...

De plus, pour le destinataire de la réponse (le neurone orange du schéma), la qualité et la pertinence des réponses pourra être liée au nombre de neurones qui auront produit quelque chose.

Ca permet d'avoir une première réponse rapide, de type émotionnelle, et une seconde plus structurée, de type réfléchie (avec un peu de chance, elles ne seront pas contradictoires).

Dans mon exemple de réseau aléatoire, on voit que la cible va recevoir des réponses de niveau 4, 6, 7, 8, et 9 deux fois.

Nul doute qu'une fois la phase d'apprentissage efectuée, les réponses pertinentes seront celle de niveau 4, la plus rapide à arriver, et celles de niveau 9, les plus structurées. Le réseau va donc privilégier certains cheminement, à la mode des fourmis comme l'avait évoqué Cédric sur AgoraVox il y a quelque temps.

Comme d'habitude, tous commentaires sont bienvenus, ici ou sur le Y!G.