Retour aux sources : l'histoire vraie de la loi de Murphy

La vraie loi de Murphy s'énonce ainsi : « S'il y a plusieurs façons de faire quelque chose, et que l'une d'elles peut aboutir à une catastrophe, alors quelqu'un la choisira. »
Edward A. Murphy, Jr. fut l'un des ingénieurs d'un projet de l'US Air Force en 1949 destiné à tester les effets de l'accélération sur les pilotes (projet USAF MX981). Une de ces expériences utilisait un ensemble de 16 accéléromètres accrochés en divers endroits du corps du sujet. Il y avait deux façons d'accrocher chaque capteur à sa monture, et quelqu'un installa les 16 capteurs dans la mauvaise position. Murphy prononça alors sa loi, qui fut "lancée" quelques jours plus tard par le sujet (Major John Paul Stapp).

D’autres formulations, les « Lois de Murphy » :
1. Si quelque chose peut mal tourner, le phénomène se produira.
2. Si plusieurs choses peuvent mal tourner, celle qui produira les dégâts les plus importants sera la première à mal tourner.
3. Si une chose ne peut pas mal tourner, elle tournera mal quand même.
4. Si l'on détermine qu'une chose peut mal tourner de quatre façons, et qu'on les empêche, alors une cinquième façon, non empêchée, se développera rapidement.
5. Laissées à elles-mêmes, les choses tendent à aller de pire en pire. Se faire aider ne fait qu'accélérer le processus.
6. Si tout semble aller bien, c'est que vous n'avez pas tout regardé.
7. Dans la nature, le côté fissuré est toujours masqué.
8. Mère nature est une garce.

Corollaires de Murphy :
· Tout est bien qui finit.
· Il est impossible de garantir quoi que ce soit sans défauts, car les défauts sont trop ingénieux.
10· Second corollaire de Forsyth's sur les lois de Murphy :
· Dés que vous commencez à apercevoir le bout du tunnel, la voûte s'effondre.

Lois issues de la loi de Murphy :
Loi de Murphy appliquée au gouvernement
· Si quelque chose peut mal tourner, le phénomène se produira en trois exemplaires.
Constante de Murphy
· Un objet sera abîmé proportionnellement à sa valeur.
Découverte de Murphy
· Toutes les grandes découvertes sont faites par erreur.
Règle de Murphy
· De nouveaux systèmes génèrent de nouveaux problèmes.
Observation de Murphy
· Quand il pleut, il pleut à verse.
Philosophie de Murphy
· Même l'eau prend un mauvais goût si elle est prescrite par le médecin.
Révision quantique de la loi de Murphy
· Tout plantera au moins une fois.
Commentaire de O'Toole
· Murphy était un optimiste.
Premier postulat de l'iso-Murphisme
· Les choses égales à rien du tout sont égales entre elles.
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Retour aux sources : les lois de Golub

Lois publiées par M. Golub dans DATA MANAGEMENT, en 1974.

LOI N° 1 : Aucun grand projet informatique n'est jamais mis en place dans les délais, dans les limites du budget, avec le même personnel qu'au départ, et le projet ne fait pas ce qu'il est censé faire non plus. Il est fort improbable que le nôtre soit le premier.

LOI N° 2 : L'un des avantages de fixer des objectifs vagues à un projet, c'est que vous n'aurez pas de difficultés à estimer les dépenses correspondantes.

LOI N° 3 : L'effort nécessaire à redresser le cap croît géométriquement avec le temps.

LOI N° 4 : Les buts, tels que les entend celui qui en décide, seront compris différemment par chacun des autres.

LOI N° 5 : Seuls les bénéfices mesurables sont réels. Or les bénéfices immatériels ne sont pas mesurables. Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.

LOI N° 6 : Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n'a sûrement pas assez de travail en ce moment.

LOI N° 7 : Plus grande est la complexité d'un projet, moins vous avez besoin d'un technicien pour le diriger : trouvez le meilleur manager possible, lui trouvera le technicien.

LOI N° 8 : Un projet mal planifié prendra trois fois plus de temps. Un projet bien planifié prendra seulement deux fois plus de temps.

LOI N° 9 : S'il y a un risque que quelque chose marche mal, ça marchera mal.

LOI N° 10 : Quand les choses vont bien, quelque chose ira mal. Quand les choses semblent aller mieux, c'est que vous oubliez quelque chose.

LOI N° 11 : Les équipes de projets détestent les comptes-rendus hebdomadaires d'avancement des travaux parce que ceux-ci mettent trop vivement en lumière l'absence de leur progrès.

LOI N° 12 : Les projets progressent rapidement jusqu'à 90%, puis ils restent achevés à 90% pour toujours.

LOI N° 13 : Si on laisse le contenu d'un projet changer librement, le taux de changement dépassera le taux d'avancement.

LOI N° 14 : Si un utilisateur ne croit pas au système, il créera un système parallèle... Ni l'un ni l'autre ne fonctionneront très bien.