Métaphore organisationnelle

Dans le désert, on se protège sous une tente. Une toile. Et pour tenir la Toile de tente en forme, on utilise une armature, une Charpente. Alors seulement il sera possible de commencer la vrai vie sociale, prendre le thé, discuter.
La toile sans charpente n'est rien, elle est informe. La charpente sans la toile n'a aucun intérêt : elle est lourde, encombrante, et ne protège ni du soleil ni du froid ni du vent.

Peutêtre que la grande maison ouverte du MoDem est en fait... une tente. L'armature, la Charpente, ce seraient les appareils des partis fondateurs : comme sur la photo, certains sont plus grands que d'autres, certains penchent d'un coté, ou de l'autre. La Toile, qui a besoin de la Charpente pour exister, ce sont tous les nouveaux sympathisants, éventuellement adhérents, qui ont besoin d'une structure pour, ensemble, prendre forme. La Toile n'est pas une menace pour la Charpente, elle lui donne un sens. La Charpente ne perce pas la toile, elle la soutient, et lui donne forme.

Les deux sont ancrées au sol par... des connecteurs. Les deux sont liées par... des connecteurs. Si la chapente est complexe, ses divers éléments sont rendus solidaires par ... des connecteurs. Et la tente n'est pas réductible à un seul de ses composants : elle n'est tente que si tout est là, à sa place et efficace. Pour se protéger des coups durs, il est normal d'ailleurs que certains élements soient en double ou en triple : si l'un défaille, la tente peut pencher ou se déformer mais elle ne s'effondre pas... Et puis c'est pratique, une tente adaptée, quand on veut abriter quatre personnes dans une traversée du désert !

Poursuivons un peu la métaphore : quelle forme doit avoir la Charpente ? Dans une charpente traditionnelle, de section triangulaire, on retrouve le fonctionnement hiérarchique, pyramidale, un peu ancien... Même si de grandes charpentes on été réalisées de cette manière, on se heurte assez rapidement à pas mal de difficultés.

Un autre modèle de charpente peut retenir notre attention. Il est plus récent dans sa conception, coûte moins cher, et permet de beaucoup plus grandes variations de forme : la charpente à connecteurs (si, si ça se nomme vraiment comme ça !) et toutes ses variations en charpente métallique.

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Pour en savoir plus sur les connecteurs : http://blog.tcrouzet.com/
Des charpentes à connecteurs : http://www.jonckheere.wood.be/fr/html/charpente.htm

Sarkozy Ségoléne ou qui ?

Bon, soyons clairs, j'aime pô notre vénéré président M. Nicolas Sarkozy. Pas le bonhomme, le Président. Il a raison de secouer le cocotier, mais que la Libye de M. Mouammar Kadhafi accède au nucléaire, ça me semble une erreur. Parce-que je connais des lybiens, et que dans leur tête, ils n'ont pas la maturité suffisante;
Parce-que j'aime les symboles de l'Europe. Aussi. Et que les perdre sous prétexte de simplification, n'est peut être pas faire avancer les choses. Là, je rejoins tout à fait le point de vue exprimé par Mme Marielle de Sarnez sur Taurillon
Pour les autres agitations, joker !

Networking attitude (2)

Je fais suite au premier billet sur ce sujet. En fouillant un peu, j'ai trouvé sur le site de l'Ecole de Paris une communication faite par Franck Mougin, DRH de Danone. Comme cette communication est en téléchargement libre mais en anglais, et que Eridan a bien voulu la traduire en français, je vous livre à titre de citation "l'aperçu" de la communication (le texte complet fait une dizaine de pages) :
"Insatisfaits des limitations des techniques traditionnelles de gestion des connaissances basées sur des outils techniques, Franck Mougin et Benedikt Benenati ont conçu des méthodes originales pour les managers de Danone afin que chacun puisse parler de ses méthodes pour accéder à la réussite d’un objectif. Si quelqu'un qui a un problème rencontre quelqu'un qui a une solution et s’ils sont aidés par un intermédiaire (aide/facilitateur), et ce dans une atmosphère amicale, un échange de techniques couronnées de succès peut avoir lieu. C’est une belle histoire qui mérite d’être narrée. En outre, ces échanges entre les managers qui sont ‘sur le terrain’ marquent le début d'une nouvelle méthode de management non-hiérarchique. Cependant, ce « marché aux techniques qui fonctionnent » ne marche que si :
- les problèmes sont bien identifiés et décrits,
- la présentation est définie dès le départ,
- l’échange de solutions est suivi après l’application de la solution."

J'ai retenu quelques points dans le texte lui même :
- dans le postulat, le pré-requis de Danone est, pour maintenir son indépendance, d'améliorer la performance. Et, bien que le groupe devienne de plus en plus grand, le président réitère son engagement à la décentralisation et son désir de rester en contact avec les marchés.
- le réseau d'échange est de pair à pair, il n'y a pas a priori d'influence hiérarchique
- la notion d'aide est portée par le faciliteur, non par celui qui apporte une solution
- il n'y a pas de "problème", il n'y a que ces "soucis". Le manager receveur n'est donc pas en porte-à-faux
Par rapport aux techniques d'animation utilisées, je retiens que
- les participants à une session (huit déjà) s'habillent de manière à ne pas pouvoir être situé dans l'organiramme de la société (ça facilite la prise de contact initiale)
- la "place du marché" est le lieu privilégié pour l'échange

Et puis, une petite phrase qui vaut son pesant de cacahuètes : le virtuel ne travaille pas. Le travail est effectué dans le réel, le virtuel ne sert qu'à transmettre de l'information (ça remet les pendules à l'heure, d'une certaine manière !)


Une que je regrette de ne pas avoir dite : La fabrication de choses simples est complexe.

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Et vous ?

Mini kisscool c'est frais mais c'est pas grave !

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envoyé par futbol45 Toute ressemblance avec des hommes politiques ne serait que le fruit de votre imagination...

Networking attitude

Expression utilisée par le groupe Danone. La Networking Attitude vise à stimuler les échanges intermanager au sein d'une entreprise.
Cf Article des Echos du 22 avril 2004 (Danone développe sa « networking attitude » en incitant les 8.400 managers du groupe à échanger directement et librement leurs bonnes pratiques...)
L'idée part du constat suivant : Quand un manager a un problème, un autre manager dans le groupe doit bien avoir la solution.
Il n'y a pas d'incitation financière, tout au plus une reconnaissance de compétence et un "traçage" des bonnes idées.
Les outils supports :
- un logiciel de networking, où chaque cadre décrit ses compétences, bonnes pratiques, domaines d'expertise,
- des outils internes de partage de connaissance (KM)
- des marchés aux idées, physiques, dans la vraie vie , où sont présents d'une part des "offreurs de solutions" et d'autre part les "demandeurs de solutions" et où sont discutés les apports. Les transactions "offre-demande" sont matérialisées par des pseudo-chèques qui permettent après traitement de dégager les meilleurs des bonnes pratiques ainsi que les questions les plus fréquentes.
Cette démarche initiée en 2003 au sein d'un grand groupe, touche actuellement 8400 cadres. L'objectif de la DRH de Danone est que 70% des cadres référencés adoptent cette "networking attitude" d'ici fin 2007. L'outil interne de partage des compétences devrait jouer un rôle important.

Par ailleurs, en outils "semi-ouverts" je vous signale MonRéso qui propose une prestation comparable (maillage de personnes, de compétences, de besoins et d'offre) en étant lui plus orienté embauche (l'esprit de gratuité-réciprocité est alors perdu...).

Pour en savoir plus :
- Présentation de la NetWorking Attitude chez Crao
- L'article du 22/4/2004 dans Les Echos (archives payantes)
- La présentation par Danone de la "networking attitude"
- L'interview par l'Express de Franck Mougin, DRH du groupe Danone
- le site de l'Ecole de Paris du management, où il y a plein de trucs (téléchargements payants ou gratuits)

Einstein

« On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré » (Albert Einstein)

Proposition d'organisation régionale pour le MoDem

Voici une "pièce à casser", si vous voulez vous défouler !

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Ma proposition d'organisation pour le parti centriste "UDF - Mouvement Démocrate"
(je vous fais grâce des "étant donné que... " préalables pour ne vous proposer que "l'extrait sec")

1. Un étage national, regroupant d'une part les représentants régionaux d'autre part les instances dirigeantes,
2. Un étage régional, une région par région officielle + une par COM + une pour la Nouvelle Calédonie + une pour les français de l'étranger + une pour les internautes. Un adhérent n'appartient qu'à une région, suivant son choix personnel.
3. Un étage local, ad-hoc en fonction de la réalité du terrain, des traditions, de la force du vent et de l'age du capitaine.

La plus grande liberté est laissée au niveau local quant à son mode d'organisation. Tout au plus les régions peuvent émettre des recommandations en fonction de ce qui marche ou ne marche pas, par expérience.


Le niveau régional est formé de représentants du niveau local. Comme le niveau local est une ad-hocratie, il risque d'y avoir de grosse distorsions. Donc les représentants ne sont pas égaux en terme de vote : leur "poids" décisionnel dépend du nombre d'adhérents ainsi que du nombre d'électeurs passé (faudra trouver une formule pour calculer cette pondération). Ce niveau peut nouer des alliances avec d'autres partis régionaux, sous couvert d'une approbation par le niveau national. La fonction logistique est principalement attachée à ce niveau régional.


Le niveau national comprend donc d'une part les instances dirigeantes classiques (à préciser) d'autre part une forme de "chambre des représentants" régionaux. Là aussi on applique une pondération des votes suivant le nombre de représentés.



Pour en savoir plus :- Les régions administratives françaises sur Wikipedia

Humeur

Un peu d'états d'âme. Je ne suis pas d'accord quand on dit d'une part qu'on travaille en public, dans des bistrots (pas que dans le mien) et que d'autre part il faut réserver la primeur de l'information à certains et surtout en laisser d'autres de coté. Ca me semble antinomique avec le fonctionnement d'internet et des réunions de citoyens. Si j'apporte un peu de temps de mon pauvre cerveau à quelque chose, quoi que ce soit, et pro bono, c'est pas pour entendre "t'as peut être raison mais tais toi". JE NE SUIS PAS D'ACCORD. Alors je fais ce que JE veux. Point. Et pis c'est tout.
Je pense (moi, moi-même et en personne, sans rien piquer à qui que ce soit) qu'il est totalement inutile de vouloir reproduire dans un nouveau parti politique populaire les fonctionnements qui ont permis à un ancien parti de PERDRE les élections, présidentielles ET législatives. Parce que vu les scores, c'est perdu, ya pas photo.
Je pense qu'il faut changer de paradigme. De manière de penser le monde, quoi ?
JE crois en
- la transparence, et non l'opacité des luttes de pouvoir en état-major
- le respect de la parole donnée, et non la dialectique pour justifier un retournement de veste
- l'entraide entre individus et non l'état-maman
- le respect de l'autre quel qu'il soit parce que c'est mon frère, mon semblable... moi-même en fait, et que moi je me respecte (enfin je crois)
- la complexité, et non la complication
- la force de vie qui provient de la jeunesse, et non des têtes chenues
- la puissance de l'expérience, qui vient des têtes chenues et non des djeuns
- l'intégration de tous ("enrichissons nous de nos différences").
etc.
J'aime Voltaire, Kant, Jung, Hayek dans leur vison de l'Homme.
J'essaye d'apporte ma brique. Si elle n'est pas de la bonne couleur c'est pas grave. Si elle n'est pas de la bonne taille elle ne servira à rien, tant pis.
Mais j'aimerais bien qu'on me laisse faire ce que j'ai envie de faire, sans envisager que je cours pour du pouvoir, de l'argent, ou autre. Je le fais parce que j'ai envie de le faire, et pis quand j'aurai plus envie j'arreterai. Et pis c'est tout. Bonne nuit et bon week end. Moi je continue sur mon axe.

Cerveau droit et cerveau gauche

Je vous propose ici de survoler les chantiers rationnels et irrationnels ouverts cet été à l'occasion de la construction du MoDem (c'est tout de même pas tous les jours qu'un nouveau parti se crée !). Reprenons l'analyse stratégique des présidentielles effectuée par Christophe, en nous focalisant sur la candidature de François Bayrou et en prenant en compte les trois composantes actuelles qui le soutiennent, à savoir UDF-historiques, Modem-adhérents directs, et CAP21.
J'ai l'impression qu'on est dans la situation suivante :
1 - Sur le plan du leadership, si UDF et MoDem sont bien attachés à FB, CAP21 possède son propre leader, Corinne Lepage, qui manifeste une certaine indépendance vis-à-vis de FB.
2 - Sur le plan du corpus idéologique, le discours fondateur a bien lancé les principes, maintenant il faut rédiger... dans une ambiance "..et ... et ..." et non plus dans une ambiance "ni... ni..." car la campagne est terminée. C'est peut être là que le débat rationnel vs irrationnel sera le plus chaud et donc que le leader devra s'affirmer.
3 - Le positionnement stratégique est clair, "extrème-centriste" (!), il ne devrait pas changer tout de suite, même en précisant le corpus idéologique. L'apport écologique de CAP21 ne fait que renforcer cette position.
4 - La structure de parti n'est clairement plus suffisante : il ne suffit pas de juxtaposer une système hiérarchisé faisant la part belle aux notables, un parti fondé derrière une personne, et un bidule ("magma" ?) implanté via internet dans les villes, d'enfermer tout ça dans un bocal et de secouer pour obtenir un parti politique. L'afflux MoDem oblige réellement à refonder, en considérant que si des notables se sont fait déborder, c'est qu'ils n'on pas été à la hauteur. Certains sont tout à fait à la hauteur, ils on su intégrer à leur niveau les trois sensibilités... peut être devrions nous les écouter ?
5 - Un espace politique : clairement, l'espace réservé au centre est trop étroit aujourd'hui dans la sphère politique. Mais il y a des élections municipales l'an prochain, dans quelques 36860 communes il me semble. Mais il y a le cinquième pouvoir tel que esquissé par Thierry Crouzet...
6 - Une action parallèle des réseaux et des relais d’opinion : pfff là aussi , ya pratiquement tout à faire, on l'a vu durant les deux campagnes, le message n'est pas correctement relayé. Et il ne suffit pas de nommer une personnalité à la "tête" des réseaux pour dynamiser ceux-ci...

Il y a donc à mon sens un peu de travail à faire sur le point 1 (leadership) : il faudrait de François Bayrou soit LE leader incontesté... mais dans la mouvance du centre, ce n'est pas si "évident" que dans les extrèmes.
Le chantier 2 ( Corpus idéologique) semble bien avancer... rendez vous en septembre.
Le chantier 4 (Parti) est en cours. Il est clairement assez difficile par manque de visibilité de part et d'autre, cf. le processus de changement appliqué au MoDem mais il devrait arriver à bon port.
Agrandir l'espace politique (5) est LE chantier des... notables et politiques. Pas celui des militants ni encore moins des sympathisants. Alors, messieurs dames, au boulot vous aussi !
Disposer de véritables think-tanks, de relais, etc. me semble LE chantier des sympathisants et militants, et la grande inconnue pour les politiques de métier. Pour ceux qui ont commencé, il faut continuer, surtout ne pas baisser les bras sous peine de perdre tout le bénéfice de ce qui a déjà été fait.

Bon, on s'y met ?

Voir aussi :Le rationnel et l'irrationnel , Présidentielles 2007 : Stratégies comparées, le processus de changement appliqué au MoDem
Le 20/7 : correction du nombre de communes (44000 erroné remplacé par 36860 source Quid.fr.